Was ist uns in den letzten 3 Monaten aus «der Praxis» zum Thema Strategie und Risikomanagement aufgefallen:
VERWALTUNGSRAT IST NEU FÜR ZAHLUNGSUNFÄHIGKEIT DER UNTERNEHMUNG PERSÖNLICH UND UNDELEGIERBAR VERANTWORTLICH
Mit der Modifizierung des Schweizerischen Aktienrechtes vom 1. Januar 2023 verändert sich die Haftungssituation des Verwaltungsrates. Bis heute stand die Einhaltung der Corporate Governance und Compliance im Zentrum – neu haftet der Verwaltungsrat auch persönlich und undelegierbar für die Zahlungsfähigkeit der Unternehmung.
Konsequenzen für die Führung:
- Verwaltungsrat muss nahe an der Unternehmung stehen – aktive anstelle passiver Rolle
- Aktuelles und transparentes Cockpit mit den wichtigsten Analysen – konkrete Einschätzung
- Systematisches Sensorium aufbauen, wo für die gesamte Unternehmung die Chancen und Risiken liegen – Erkennen der Konsequenzen, die sich daraus ergeben können
DER VERWALTUNGSRAT ALS WERTVOLLER SENSOR
Raus aus dem Tunnelblick. Viele Unternehmen legen heute einen hohen Wert auf die Zusammensetzung des externen Verwaltungsrates und seinen Erfahrungen und seinem Beziehungsnetz. Die hohe Sensibilität der Mitglieder des Verwaltungsrates und die systematische Kommunikation innerhalb des Verwaltungsrats und der Geschäftsleitung stellen einen unbezahlbaren Mehrwert dar – als Minimierung der potenziellen Risiken als auch als Nutzen der Chancen. Dies hat auch eine sehr positive Auswirkung auf die persönliche Haftung eines Verwaltungsrats.
Konsequenzen für die Führung:
- Aufbau einer Kultur, wo ein systematischer und offener Austausch stattfindet
- Jedes Mitglied des VR erhält ein Thema als Verantwortung
- Erkenntnisse führen zu konkreten Schritten – Sicherstellen Monitoring
UMGANG MIT ABHÄNGIGKEITEN
Die Welt dreht sich immer schneller und die Konsequenzen der geopolitischen und sozialen Spannungen zeigen sich immer stärker. Nur wer als Unternehmen sich seiner grössten Abhängigkeiten bewusst ist und diese Faktoren in der Strategie und dem gelebten Risikomanagement einbaut, kann sich früh optimal aufstellen und in Varianten denken.
Konsequenzen für die Führung:
- Aktueller und transparenter Überblick der wichtigsten Abhängigkeiten
- Szenarien, wie sich eine Veränderung auf die Unternehmung auswirkt
- Aufbau von Alternativen – Abhängigkeiten reduzieren oder ein effizientes Sensorium entwickeln