Am Freitag, 14. April durfte die ASAGO AG bereits zum 3. Mal als Spezialistin für die praktische Umsetzung einen Teil der Ausbildung abdecken. Diesmal lag der Schwerpunkt auf den folgenden Themen:
- Aufbau und Struktur eines Führungs-Cockpits
- Optimale und effiziente Kommunikation auf allen Führungsstufen
- Inhalte und Nutzung des Führungs-Cockpits
Die ASAGO AG wurde als Praxispartner angefragt, da wir über eine langjährige bewährte Lösung verfügen.
Führungskennzahlen alleine reichen heute nicht mehr!
Die engagierte Diskussion zeigte einmal mehr, wie sich das rechtliche und regulatorische Umfeld für die Führungskräfte massiv verschärft hat. Diese wachsende Komplexität und die zunehmenden Risiken zwingen die Verantwortlichen, viel vernetzter zu Denken und alle Erkenntnisse revisionssicher zu dokumentieren. Dies führte zur Erkenntnis, dass neben den relevanten Finanzkennzahlen weitere systematische Analysen und klare Beurteilungen gefordert sind:
- Trends & Megatrends als Basis von jeder Risikoanalyse
- Analyse der Produkte/Dienstleistungen und Zielmärkte zur Sicherstellung eines nachhaltigen Geschäftsmodells
- 360 Grad-Analyse zur Sicherstellung der Gesamtbetrachtung („Das grosse Bild“) – Risikoanalysen – Beurteilung der wichtigsten Abhängigkeiten
Die Teilnehmenden waren überzeugt, dass Führungsgremien mit systematischen, aber auch pragmatischen Cockpitlösungen der Unternehmung einen echten Mehrwert bieten können. Jedes Gremium kann und muss selbst entscheiden, in welcher Tiefe diese Analysen das optimale Aufwand-Nutzen-Verhältnis bieten.
