Künstliche Intelligenz – Chance oder Risiko?

Alle sprechen «davon» aber die Wenigsten verfügen über ein fundiertes Wissen . . .

Das Thema künstliche Intelligenz (KI) ist allgegenwärtig, doch nur wenige Menschen verfügen über ein fundiertes Wissen dazu. In den Medien findet man zahlreiche Artikel, die von den tollen Chancen sprechen, aber vermehrt auch von schwer abschätzbaren Risiken, die mit der neuen Technologie einhergehen.

Als Inhaber von mehreren Unternehmen, Mitglied von Verwaltungsräten, CEO und Vater von drei Kindern im Alter zwischen 25 und 30 Jahren habe ich mich selbstkritisch hinterfragt:

• Habe ich ein konkretes Verständnis davon, was künstliche Intelligenz eigentlich bedeutet?
• Bin ich mir bewusst, wohin uns dieser neue Megatrend führt?
• Habe ich mich systematisch und fundiert mit den Chancen und Risiken der KI auseinandergesetzt, die sich aus meinen verschiedenen Verantwortungsbereichen ergeben?

 

PRAKTISCHER TEST – WIE SIEHT ES BEI MEINEN KOLLEGEN, KUNDEN UND PARTNERN AUS?

Es ist verständlich, dass viele Menschen in ihrem geschäftlichen und privaten Umfeld noch wenig über diesen neuen Megatrend wissen oder nur oberflächliches Wissen dazu haben. Auffallend – je prominenter das Thema in den Medien positioniert wurde, desto höher war die Aufmerksamkeit.

Die drei zusammengefassten Aussagen widerspiegeln einige gängige Reaktionen auf das Thema:

„Spannendes Thema – es wird uns sicher in der Zukunft massiv beeinflussen“
Diese Aussage zeigt, dass die Personen das Potential und die Bedeutung des Trends erkennen. Sie sind offen für die Idee, dass der Trend grosse Auswirkungen haben könnte und sind daran interessiert, mehr darüber zu erfahren.

„Sehr komplexes Thema – ich kann es persönlich nicht wirklich fassen“
Diese Aussage deutet darauf hin, dass die Personen erkennen, dass das Thema komplex ist. Zudem besteht die Schwierigkeit, es vollständig zu verstehen. Es ist wichtig anzumerken, dass dies keine ungewöhnliche Reaktion ist, da die neuen Megatrends oft viele verschiedene Aspekte umfassen und schwierig zu erfassen sind.

„Wir müssen uns in unserer Unternehmung in naher Zukunft konkret mit diesem Thema auseinandersetzen“
Diese Aussage zeigt, dass die Personen erkannt haben, dass der Trend für Ihre Unternehmung relevant ist. Es müssen Massnahmen ergriffen werden, um mit diesem Trend optimal umzugehen. Dies ist ein positiver erster Schritt um sicherzustellen, dass die Unternehmung für zukünftige Entwicklungen gerüstet ist.

 

„ETWAS ERKENNEN“ IST DAS EINE, „ETWAS KONKRET BEWEGEN“ DAS ANDERE!

Aus meiner Erfahrung führen nur ein klarer Prozess und eine verbindliche Herangehensweise zu einem Resultat. Ich habe für mich das folgende Vorgehen gewählt:

1  Ich muss mir im Klaren sein, was ich mit dem Thema «Künstliche Intelligenz» bewirken oder erreichen will?

a) Kann ich eine neue Chance für meine Unternehmung nutzen?
b) Muss ich mich mit neuen Risiken auseinandersetzen?
c) Muss ich meine Unternehmung und Produkte neu ausrichten?

2  Kann ich mir konkrete Ziele setzen (im Wissen, dass aufgrund des dynamischen Prozesses diese laufend korrigiert und angepasst werden können)?

3  Wieviel Zeit und Energie ist mir dieses Thema wert?

4  Aufsetzen eines konkreten Projekts

 

WORAUF MUSS ICH ACHTEN, BEVOR ICH DAS PROJEKT KI STARTEN MÖCHTE?

Welche Grundsatzüberlegungen habe ich mir gemacht?

a) Aufbau Wissen über KI – wer kann mich hier optimal und effizient auf den notwendigen Wissenstand bringen?
b) Wie bleibe ich in einem sehr dynamischen Umfeld immer auf dem neusten Stand?
c) Habe ich ein Tool – Software, damit ich transparent und effizient eine aussagekräftige Analyse erarbeiten kann?
d) Wo habe ich Anknüpfungspunkte aufgrund meiner verschiedenen Tätigkeiten und Verantwortungen?
e) Wo sind die Anknüpfungspunkte innerhalb meiner eigenen Firmen – von der Organisation bis zum wichtigsten Kunden oder Lieferanten?
f) Wie sieht mein Projektteam aus (intern und externe Betrachtung) – mit welchen Partnern sollte ich zusammen das Thema angehen?
g) Welches sind realistische und sinnvolle Ziele und Milestones?
h) Wie baue ich mein Controlling auf, damit ich ehrliches Feedback erhalte, ob die gesetzten Ziele erreicht werden konnten?

Sobald ich diese Hausaufgaben als Projektstart erledigt habe, werde ich in die konkrete Umsetzung starten können.

 

FAZIT – KRITISCHER BLICK ZURÜCK

Was sind meine drei wichtigsten Erkenntnisse, nachdem ich mich mit dem Thema KI intensiver auseinandergesetzt habe:

 

1  Wissen aufbauen – eine riesige Herausforderung

Wissensaufbau als enorme Herausforderung
Die Auseinandersetzung mit dem Thema KI hat mir gezeigt, dass es eine immense Herausforderung ist, tiefgehendes Wissen aufzubauen. Es wurde deutlich, dass oberflächliches Wissen nur zu einer begrenzten Auseinandersetzung mit dem Thema führt. Es erfordert gezielte Informationen und Gespräche mit Spezialisten, um ein tieferes Verständnis für die komplexe Thematik zu entwickeln.

Immer einen Schritt voraus sein – Chancen erkennen und konsequent nutzen!
Die bewusste Auswahl und intensive Beschäftigung mit ausgesuchten Informationsquellen haben mir geholfen, mich effizienter und qualitativ besser zu informieren. Ich habe gelernt, selektiver zu lesen und Chancen gezielter zu erkennen und zu nutzen. Es ist erstaunlich, wie vielfältig KI bereits in konkreten Anwendungsgebieten eingesetzt wird und wie schnell die Entwicklungen und Möglichkeiten voranschreiten. Es ist daher zwingend, stets auf dem neusten Stand zu bleiben – nur so kann man den Überblick bewahren.

Der KI-Zug fährt: Die EU-Parlamentarier haben erkannt, dass mit den Fortschritten der KI auch Risiken einhergehen
Daher wird versucht, das Phänomen durch Regulierungen zu kontrollieren. Im AI-Act wurde beispielsweise ein Bereich «generative künstliche Intelligenz» aufgenommen, welcher Anforderungen an das Verhalten der KI-Systeme stellt. Unternehmen müssen sich mit Menschenrechten, Gesundheit, Sicherheit, Umwelt, Demokratie und Rechtsstaatlichkeit auseinandersetzen. Zudem werden Transparenzvorgaben gemacht, zum Beispiel in Bezug auf die verwendeten Daten für das Training der KI-Datenbanken.

Diese drei Erkenntnisse zeigen, dass es entscheidend ist, ein solides Verständnis für KI aufzubauen und sich über aktuelle Entwicklungen und regulatorische Rahmenbedingungen auf dem Laufenden zu halten. Nur so können Chancen erkannt werden und gleichzeitig potenzielle Risiken minimiert werden. Lieber aktiv an der Gestaltung einer KI-getriebenen Zukunft teilhaben als passiv warten und mit den Konsequenzen leben zu müssen.

 

2  Wissen, was man mit KI konkret und messbar erreichen will?

Die KI-Welt ist absolut faszinierend und zeigt 1000 Möglichkeiten. Es ist ein sehr grosser Unterschied, lediglich begeistert zu sein oder neue Technologien und Möglichkeit in konkrete Chancen mit messbaren Zielen für seine Unternehmung umzuwandeln.

Nur wer sich seriös und fundiert mit diesem Thema auseinandersetzt, kann hier den ersten Schritt in Angriff nehmen.

Ich muss mir Klarheit über eine systematische Analyse erarbeiten. Wo habe ich den grössten Hebel und die Chance, KI effizient und längerfristig einzusetzen, so u.a.

• Optimierung der Prozesse und Abläufe innerhalb der heutigen Organisation
• Themen rund um die Personalführung und Personalentwicklung
• Entwicklung, Produktion und Vertrieb neuer Produkte und Dienstleistungen
• Marktanalyse und Zielkunden – Auftritt gegen Aussen

 

3  Die richtigen Partner ins Boot holen – das Schwungrad auf Touren bringen

Der optimale Einsatz der Ressourcen ist für jeden Unternehmer einer der wichtigsten Faktoren für einen nachhaltigen Erfolg.

Für mich hat sich sehr schnell gezeigt, dass die Suche nach den besten Gesprächspartnern und Spezialisten viel effizienter und zielführend ist, als sich allein mit dem Thema zu befassen. Die verschiedenen Blickwinkel und Erfahrungen waren ein erfrischender Ansatz, sich mit diesem komplexen Thema zu befassen. Die Breite der Inputs und das gemeinsame Entwickeln von Möglichkeiten und Ideen waren jede investierte Minute wert!

 

Aufforderung zum Handeln!

 Es ist genau der richtige Moment, diese Fragen zu beantworten und sich aktiv mit dem Thema auseinanderzusetzen. Die perfekte Balance zwischen Mensch und Technik – ist sie Realität oder nur Wunschdenken? Wir sollten uns alle intensiv damit beschäftigen, wie KI unser Leben verändern wird, ob wir wollen oder nicht. Gleichzeitig müssen wir die potenziellen Risiken erkennen und die angemessenen Vorkehrungen treffen.

Es ist an der Zeit, ein solides Wissen über künstliche Intelligenz aufzubauen und aktiv zu gestalten, wie wir diese Technologie zukünftig nutzen wollen. Nur so können wir die Chancen nutzen und gleichzeitig die Risiken minimieren. Es ist in unserer eigenen Verantwortung, die Zukunft mit KI bewusst und verantwortungsbewusst zu gestalten.

Bei mir stellt sich die Frage nicht, ob ich mich mit dem Thema KI noch intensiver auseinandersetzen soll. Jeder Führungsverantwortliche ist aus meiner Sicht in der Pflicht, sich in seinem Bereich mit allen Chancen und Risiken konkret auseinander zu setzen – und dazu gehört auch der Megatrend der KI.

Packen wir diese neue Herausforderung an!